职务薪酬设计方案[职位薪酬体系的设计步骤与流程]

结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 第二步职位评价 职位评价职位评估重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列二是为进行薪酬调查建立统一的；答案基准职位定价 解析一般情况下，薪酬结构设计通常有以下四大方法基准职位定价法利用基准职位的市场薪酬水平和基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构该方法较好地兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则，适用于比较规范和与市场相关性强的企业直接定价法企业内所有职位的。

4 薪酬结构设计基于职位评估和市场调研结果，设计薪酬结构，包括薪酬级别薪酬带宽薪酬分位点等薪酬结构应该合理反映组织内部职位的相对价值，并与市场薪酬水平相一致5 薪酬实施方案制定制定薪酬实施方案，包括薪酬调整规则薪酬调整周期薪酬调整方式薪酬调整依据等薪酬实施方案应该具有明确的操作流程和决策；14薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理总顾问副总经理人力资源总监财务总监2职位管理 21职等职级表 211 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求所负责任劳动强度市；薪酬设计方案 篇1 一数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人小团体大团体之间进行重新分配其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定例如小团体为办事处，大团体为销售大区小团体为部门，大团体为分公司数字比例法强调的是团队精神 在确定个人小团体大团体之间。

薪酬体系设计是企业中的一个重要管理任务，以下是一些薪酬体系设计的一般步骤和方法1 定义薪酬目标企业应明确薪酬体系设计的目标，包括吸引和留住优秀员工激励员工提高绩效保持内外部薪酬公平竞争力等2 收集信息企业应进行市场薪酬调查，了解行业内相关职位的薪酬水平，掌握市场薪酬趋势，并；根据对激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引保留公司核心员工的薪酬体系，应是在符合国家和地方法律法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力据此，可得出激励性薪酬体系设计要考虑的因素有企业业绩生活水平市场供求关系劳动关系；薪酬方案的设计可以根据公司实际参考以下内容进行设计一澄清薪酬战略目标 薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定，因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标薪酬目标会因企业所在行业特点企业不同发展阶段产品业务竞争方式选择等因素的不同而不同，企业可以根据以下因素的影响澄清企业自身发展战略。

保险公司的薪酬结构设计应该根据公司的业务特点和员工的工作性质进行制定，以下是一个可能的薪酬结构设计方案1 基本工资根据员工的职位等级和工作经验，设定相应的基本工资水平，并按照公司的薪酬体系进行分类和分级2 绩效奖金将员工的工作绩效与薪酬挂钩，设定相应的绩效考核指标和评估标准，并；精选薪酬设计方案1 一目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段为了加强员工薪酬 的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现， 以促进企业经营的不断发展 二管理职责。

薪酬结构设计的首要前提是岗位群落的科学划分 岗位性质的不同，薪酬结构需要随之变化 一般根据工作内容工作性质不同，对岗位按性质进行归类通常我们看到的岗位性质分类有以下5大类别 1， 管理序列 从事管理工作并拥有一定管理职务的职位通俗的理解是quot手下有兵，因其承担的计划组织领导控制职责而成为主要的；第一，它的激励性很强，职位职务能升能降，可以充分调动员工的积极性 第二，它综合了岗位能力员工绩效和员工业务素质，是比较全面和客观的考查 第三，归类分级法更加人性化，操作时方便简单即它把很多岗位放在不同框架里，每个框架可以单独操作，简化了操作的难度第四，归类分级法配套好；三是以技能为导向的工资结构，技能工资制这种工资结构的特点在于，是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的四是组合工资结构，组合工资制其特点是将工作分解成多个部分，且不同的部分会根据绩效技术和培训水平职务或岗位年龄和工龄等因素来确定工资额薪资分类 一般公司员工的薪资分为。

步骤2评估职位，划分等级 对职位进行评估，主要是解决公平性的问题职位评估的方法很多，包括计分比较法Hay模式和CRG模式等科学的职位评估体系，是综合评估各方面因素后，再得出工资级别一般来说，中小企业的职位等级为11~15级步骤3薪酬调查，了解行情 在进行薪酬设计时，要参考劳动力市场的；在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准薪酬绩效方案范文如下 薪酬绩效方案一 一考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案考核结果作为采购主管薪酬调整职位晋升责任追究等的主要依据 二考核原则 对采购主管的考核以公平。